Pole de competitivite Minalogic, Grenoble, Rhone-Alpes, France
Stratégie & thématiques
Minalogic est présent sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'innovation, depuis sa création jusqu'à sa valorisation, et se positionne ainsi comme un pôle de compétitivité pérenne.
Minalogic s'appuie sur un écosystème unique d'innovation, reconnu à Grenoble , et fondé sur la convergence de la recherche technologique et de l'application industrielle. Il offre ainsi la possibilité de créer une source d'avantages concurrentiels.
Le pôle a pour ambition :
- d'une part, de construire le premier centre européen et l'un des trois plus grands centres au niveau mondial pour les puces miniaturisées intelligentes, en confortant et en réunissant des ressources issues de l'industrie, de la recherche et de la formation dans les deux grands domaines des micro et nanotechnologies, et des technologies du logiciel embarqué sur la puce. Cette ambition va au-delà des avancées technologiques déjà réalisées ou ayant fait l'objet de contractualisation avec l'Etat et les collectivités locales (en particulier dans le domaine de la nanoélectronique avec le projet Alliance Crolles2 et des micro et nanotechnologies avec MINATEC), puisqu'elle couvre les nouveaux matériaux pour l'électronique et une initiative nouvelle EmSoC (Embedded Systems on Chip) visant à maîtriser les technologies du logiciel enfoui sur la puce;
- d'autre part, de valoriser ces avancées technologiques dans les filières industrielles qui peuvent tirer un avantage compétitif des solutions miniaturisées intelligentes.
Le pôle Minalogic entend ainsi contribuer non seulement à développer une filière technologique, mais aussi à la mettre au service de la compétitivité et de la différentiation du secteur industriel, évitant ainsi des délocalisations.
La stratégie est de déplacer la compétition industrielle du terrain exclusif des coûts de production, source de délocalisations d'entreprises, vers le terrain beaucoup plus favorable de l'innovation dans les produits, de la rapidité de leur mise sur le marché et de la fréquence de renouvellement des services offerts.
Les thématiques du pôle :
Les Comités en charge de la stratégie des clusters ont déterminé les thématiques suivantes :
- Pour le Cluster EmSoC
- Outils et méthodologies de modélisation/simulation/validation
- Outils et méthodes d'implémentation logicielle sur plateformes multiprocesseurs embarqués
- Infrastructure logicielle pour systèmes embarqués
- Briques de base technologiques pour applications embarquées spécifiques
- Plateformes multi-processeur (MP-SoC)
- Pour le Cluster micro-nanotechnologies
- Technologies matérielles pour la micro et nanoélectronique
- Outils de conception physique (CAO) et les bibliothèques
- Techniques de packaging, y compris « système in package » et « package on package »
- Composants électroniques à l'état solide
Il convient d'ajouter les thématiques transverses, visant soit :
- à porter des projets industriels orientés produits et marchés qui s'appuient sur les avancées technologiques issues des clusters,
- à porter des projets structurants dont l'objectif est de soutenir et développer des ressources communes aux acteurs du pôle.
Stratégie 2009-2011 :
- Continuité : Consolider les points forts
> Renforcer la dynamique projets :
• Inciter les grands groupes du pôle à participer aux projets collaboratifs avec des PME dans le but de pérenniser le modèle gagnant-gagnant et d’obtenir un développement local significatif.
• Susciter les projets collaboratifs avec les PME, en les accompagnant dans la réflexion, la maturation et la structuration des dossiers.
• S’assurer de l’implication initiale et récurrente des membres du pôle.
• Identifier des thématiques cœur de métier du pôle, repérer les acteurs indispensables et susciter le montage de projets.
> Augmenter le nombre d’adhérents :
• Augmenter le taux de couverture de Minalogic sur les industries cœur de métier.
• Diversifier les marchés adressés (industries intégratives), y compris hors-région.
• Déléguer l’information sur Minalogic vers les entreprises non cœur de métier aux acteurs locaux : CGPME, CCI, Chambre des Métiers et faire des RDV ciblés en cas de prospects intéressants.
- Extension : Mieux répondre aux attentes des adhérents
> Etre présent à l’international :
• Disposer d’un benchmarking à l’international vis-à-vis des autres clusters dans des domaines similaires : état de l’art et actualisation.
• Faire reconnaître le label Minalogic par les instances de projets européennes (ITEA2, FP7, CATRENE, AENEAS, Artemisia).
• Accroître la visibilité mondiale du pôle et de ses adhérents.> Etre acteur du développement durable :
• Faire connaître les nanotechnologies et leurs applications et relayer les sources d’informations fiables.
• Définir le Label GREEN (GRenoble Efficacité ENergétique) et mettre en valeur les projets labellisés.
• Identifier des actions correspondant aux grands axes du développement durable.
• Monter des projets finançables dans le cadre du Grenelle de l’environnement et de l’ADEME.
> Adapter l’offre de services financiers aux besoins des adhérents :
• Qualifier et proposer des mécanismes de financement : traitement du capital et de la trésorerie (capitaux investisseurs, prêts à taux 0, financement de la croissance, ISF).
• Développer les relations avec le pôle Finance Innovation.
> Communiquer davantage :
• Intensifier l’effet réseau au niveau local.
• Affirmer le modèle et l’ambition de Minalogic au niveau national.
• Donner de la visibilité aux réussites du pôle.
• Développer la marque Minalogic à l’international.
- Rupture : Se positionner sur de nouvelles activités
> Participer aux projets structurants :
• Devenir le maître d’oeuvre de l’activité de recherche intégrative sur Rhône-Alpes dans les thématiques du pôle.
• Jouer le rôle de catalyseur dans l’élaboration d’une stratégie d’ensemble à jouer dans le domaine des micro nano et logiciel embarqué.
• S’assurer de la prise en compte des usages dans les projets structurants à travers l’implication des partenaires compétents (Sciences Humaines et Sociales).
> Initier et contribuer aux évolutions des besoins en ressources humaines et formation :
• Recenser les besoins en formation initiale et continue dans les domaines des micro nanotechnologies et du logiciel embarqué.
• Mettre en perspective les besoins en formation initiale pour orienter et faire évoluer l’offre de formation, en partenariat avec les syndicats de branches et les organismes compétents.
• Jouer un rôle de relais d’information auprès des services ressources humaines sur la problématique des projets collaboratifs et personnels.
> Mesurer et piloter de manière exemplaire :
• Construire un référentiel et mettre en œuvre une cartographie des compétences en coordination avec des syndicats professionnels (recherche, industrie, finances, services, enseignement), l’actualiser et la diffuser.
• Construire un tableau de bord d’indicateurs (par exemple : performance du pôle, impact sur l’écosystème, niveau de satisfaction, benchmark) et l’actualiser périodiquement.
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