Jamais les organisations n’ont rassemblé autant de façons différentes de travailler. Aujourd’hui, quatre générations cohabitent dans nos équipes, chacune apportant sa vision du rapport au travail, du leadership, des outils, du rythme et du sens.

• Les Baby-boomers ont souvent une grande endurance à l’écoute. Ils sont habitués aux échanges longs, structurés, et privilégient les discussions approfondies.
• La Génération X aime aller à l’essentiel : elle reste attentive longtemps, mais attend du concret et du pragmatisme.
• Les Millennials (Génération Y) ont un temps de concentration plus fragmenté, mais une forte facilité à traiter plusieurs flux d’informations. Ils restent engagés si l’échange est interactif, visuel ou immédiatement utile.
• La Génération Z, habituée aux formats très courts et dynamiques, peut décrocher rapidement si le discours manque de rythme. Elle s’ennuie facilement face à des présentations descendantes et longues, mais est extrêmement réceptive aux contenus participatifs et visuels.
• La Génération Alpha (né après 2010), pas encore dans nos entreprises mais bientôt, est la première génération à grandir dans un monde numérique et connecté dès la naissance. (Génération Z +++).

Cette diversité est une chance, mais elle représente aussi un véritable défi pour les managers : comment créer de la cohésion alors que les attentes, les codes et les modes de fonctionnement semblent parfois opposés ?

À cette complexité déjà bien réelle s’ajoute désormais une nouvelle “génération” au sein des équipes : les agents IA. Ils ne remplacent personne, mais transforment profondément les interactions, la répartition des tâches, les décisions et les dynamiques de collaboration. Comme n’importe quel collaborateur, ils doivent être intégrés, pilotés, coordonnés… et même “manager”, au sens où les équipes doivent apprendre à travailler avec eux de manière efficace, fiable et responsable.

Le management intergénérationnel n’est donc plus seulement une question d’âge ; il devient une question d’interfaces, d’intelligence et de complémentarité entre talents humains et agents IA. Dans cet événement, nous explorerons comment transformer cette coexistence en un levier de performance, d’innovation et d’engagement — en faisant de la diversité humaine et numérique un véritable avantage stratégique. »

🔸 Comment adapter son management sans perdre en performance ?
🔸 Comment faire cohabiter différentes générations au sein d’équipes hybrides et multiculturelles ?
🔸 Comment transformer ces évolutions en opportunités stratégiques ?

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🎯 L’objectif

• Décrypter les attentes des générations BB, X,Y, Z: quête de sens, flexibilité, feedback continu, impact sociétal
• Comment aborder l’arrivée des agents IA pour les managers et collaborateurs
• Partager des retours d’expérience concrets de dirigeants et DRH confrontés à ces transformations
• Identifier des leviers d’action opérationnels pour adapter son leadership, ses pratiques managériales et sa marque employeur
• Échanger librement entre pairs, dans un cadre privilégié, sur vos enjeux et vos réussites

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