À l’occasion du Roadshow Minalogic organisé le 3 juillet dernier à Voiron, GEM Alpine Business School et Minalogic ont signé une convention de partenariat. Cet accord vise à structurer et poursuivre leur collaboration autour de plusieurs enjeux liés à l’innovation, au numérique et aux relations entre enseignement supérieur et entreprises.

Un partenariat de longue date formalisé

Partenaire de Minalogic depuis la création du pôle en 2005, GEM Alpine Business School partage avec celui-ci une relation construite au fil des années. La signature de cette convention permet aujourd’hui de formaliser un cadre de collaboration et de définir des axes de travail communs.

Le partenariat s’inscrit notamment dans un contexte marqué par l’accélération des transformations liées à l’intelligence artificielle et au numérique, les enjeux de souveraineté technologique européenne et la recherche d’un impact plus durable de l’innovation.

La convention a été signée le 3 juillet par Serge Veyres, Président de Minalogic, et Federico Pigni, Directeur de la valorisation et de l’innovation à GEM Alpine Business School.

Des actions définies dans le cadre d’un plan annuel

La collaboration entre les deux organisations s’appuie sur un plan d’actions annuel, qui pourra notamment prévoir la réalisation d’études, d’analyses et de diagnostics, ainsi que des actions d’accompagnement méthodologique et de facilitation en lien avec les activités de Minalogic. GEM Alpine Business School contribuera au partenariat à travers ses expertises dans les domaines du management de la technologie et de l’innovation, ainsi que des stratégies liées à l’IA et au numérique.

Un premier axe de travail autour des grands comptes en 2026

Parmi les actions prévues pour 2026 figure une réflexion sur l’évolution de l’offre de services de Minalogic à destination de ses grands comptes adhérents.

Dans ce cadre, GEM Alpine Business School accompagnera Minalogic dans l’analyse des attentes de ces entreprises et dans l’identification de pistes d’évolution de la proposition de valeur qui leur est destinée. Le travail s’appuiera notamment sur l’étude de leur expérience en tant qu’adhérents, afin d’identifier les facteurs de satisfaction, mais aussi les éventuels points de friction ou d’amélioration.

Cette démarche doit permettre à Minalogic de mieux comprendre les attentes de ses grands comptes et d’alimenter sa réflexion sur l’évolution de l’offre qui leur est proposée.