Quelle est la stratégie de vos concurrents ?

Quelle est leur activité en termes d’appels d’offre ?

Qui investit/désinvestit, où et combien ?

Que se passe-t-il dans les usines de vos concurrents ?...

Telles sont les questions auxquelles nous apportons des éléments de réponse pertinents qui apportent un éclairage très utile pour vos décisions stratégiques.

Notre service est simple, efficace et, selon nos clients, nécessaire.

Nous collectons un peu sur le web visible et surtout dans de nombreuses bases de données, accessibles uniquement en accès restreint, en nous appuyant sur nos stratégies de recherche sophistiquées. De ces collectes quotidiennes, nous extrayons les informations pertinentes et seulement celles-ci. Nous restituons à nos clients un résumé pertinent, 3-5 lignes, qui rapporte exclusivement les éléments en rapport avec le besoin d’information. Donc pas de bruit de fond dans nos productions.

Afin de faciliter la lecture de ces informations et les « faire parler », nous produisons des visuels tels que celui que vous découvrez ci-dessous :

Dans le cas présenté, les enseignements sont nombreux pour notre client.

Pour des raisons évidentes, toutes les informations sont neutralisées, « Notre Client » est peut-être notre client réel, peut-être pas…

Qu’apprend-on via cet outil de visualisation ?

Poids relatifs des familles d’activités

• La famille 1 est faiblement présente pour tous les acteurs ;
• La famille 2 fait l’objet d’activité « frénétique » des concurrents. Si elle est en perte de vitesse, tant mieux pour notre client, si au contraire elle porte les principaux vecteurs de croissance, notre client est en mauvaise situation ;
• La famille 3 est essentiellement représentée par UNE activité ;
• La famille 4 semble marginale.

Les concurrents

• Concurrent 1 est leader dans ces familles d’activité ;
• Notre client est en 2ème rang ;
• Concurrent 3 est très diversifié et fait preuve d’innovation ;
• Concurrent 4 est presque exclusivement orienté sur la famille 2 et 3.

Suivre l’évolution chronologique de la situation trimestriellement, voir mensuellement, est possible : la base chronologique servant à son élaboration se décale dans le temps.